Kondisi Pertambangan 2026: Dari Disrupsi ke Integrasi Cerdas

Industri pertambangan tiba pada saat yang menentukan. Selain dekarbonisasi, dan target transisi energi; volatilitas geopolitik, kelambatan perizinan, dan peningkatan pertimbangan keamanan nasional mengubah bentuk investasi kapital di industri serta cara perencanaan tambang dilakukan dan dieksekusi. Pada saat yang sama, adopsi teknologi dan transformasi tenaga kerja menawarkan peluang besar untuk membuka cadangan baru dan meningkatkan ketahanan operasional.

Artikel ini, pertama kali keluar di Deswik Leadership Series, menyatukan wawasan dari tim kepemimpinan senior kami dan mengeksplorasi tren yang akan menentukan dekade berikut dari pertambangan. Dari kenyataan risiko geopolitik hingga janji dari inovasi baru dan kebutuhan urgen untuk berinvestasi pada tenaga kerja, kami menjajaki hal yang kini harus dilakukan oleh perusahaan pertambangan agar dapat tetap kompetitif dan bertanggung jawab di panggung global.

• Andrew Pyne, Chief Executive Officer
• Calliope Lalousis, Chief Operating Officer
• Glenn Wylde, Chief Technical Officer

Saat kita memasuki paruh kedua dari dekade ini, industri pertambangan global tiba pada era yang menentukan. Permintaan akan mineral yang sangat penting meningkat saat ekonomi mengalami akselerasi menuju elektrifikasi dan dekarbonisasi, dengan tembaga, litium, dan nikel berada di pusat transformasi ini. International Energy Agency memprediksi permintaan tembaga global akan berlipat dua pada 2040, sedangkan permintaan litium diproyeksikan meningkat empat kali lipat pada periode yang sama. Mineral-mineral ini sangat mendasar untuk kendaraan listrik, infrastruktur energi baru dan terbarukan, serta sistem penyimpanan baterai yang menopang transisi energi. Dan, saat banyak pemerintahan global yang berkomitmen untuk net zero pada 2050, permintaan ini hanya akan terus meningkat sepanjang 25 tahun mendatang.

Pada saat yang sama, tekanan ESG dan volatilitas geopolitik mengubah lingkungan operasi. Investor menuntut transparansi dan keberlanjutan, sedangkan pemerintahan memberikan kerangka kerja perizinan yang membatasi. Keterbatasan tenaga kerja menambah kompleksitas yang lain, dan dengan banyaknya universitas yang menutup jurusan pertambangan bahkan di saat permintaan sarjana teknik meningkat, tantangan yang dihadapi industri akan terus bertumbuh. Industri ini sedang mengalami paradoks: peluang yang benar-benar baru bergandengan dengan risiko yang benar-benar baru.

Pada 2026, pemimpin di industri pertambangan akan menghadapi beragam isu yang masing-masing berpotensi untuk mengubah wajah pertambangan. Kami bertanya kepada tiga anggota tim pimpinan Deswik (Andrew Pyne CEO, Calliope Lalousis, COO, dan Glenn Wylde, CTO), tren global utama manakah yang berperan sangat penting pada 2026 dan ke depannya. Mereka mengidentifikasi lima hal untuk diperhatikan; transformasi digital, otomatisasi, dekarbonisasi, dan elektrifikasi, risiko geopolitik, dan evolusi tenaga kerja.

Transformasi Digital

Andrew membingkai tantangan digital secara singkat dan jelas. “Adopsi teknologi merupakan salah satu bidang fokus paling penting untuk operasi pertambangan, khususnya untuk mengoperasionalkan penggunaan teknologi mereka. Banyak perusahaan pertambangan bereksperimen dengan teknologi, menghabiskan banyak waktu dan usaha agar semuanya berhasil. Tapi sering kali setelah fase pembuktian, solusi potensial ini tidak digunakan untuk mendatangkan perubahan atau dampak operasional.

“Terputusnya hubungan antara ambisi dan eksekusi tentunya tidak hanya terjadi di pertambangan, tapi taruhannya semakin lama semakin besar. Dengan proses perizinan yang memakan waktu hingga berdekade, risiko bertumbuh, dan biaya modal meningkat, industri sudah tidak bisa lagi menunda inovasi. Pertanyaannya bukan lagi apakah perlu berubah, tapi bagaimana dan seberapa cepat."

Glenn menambahkan, “Ada bias kognitif yang disebut “IKEA Effect”. Yang dimaksud adalah bias terhadap sesuatu yang telah Anda ciptakan sendiri, tidak peduli apakah itu merupakan opsi terbaik. Dan ini dapat dipahami, tapi dapat menjadi salah satu tantangan nyata bagi perusahaan yang mencoba mengadopsi teknologi baru.

“Mempunyai kompas atau visi tentang hal yang Anda tuju sangat penting. Tiap orang perlu tahu akan pergi ke mana dan mengapa, jika tidak transformasi digital hanya akan berakhir sebagai bencana yang mahal dan Anda tidak bergerak maju, dan dalam beberapa kasus, malah ketinggalan.”

Dekade berikut akan melihat konvergensi teknologi yang memberi makna baru pada perencanaan dan eksekusi tambang. Operasi dengan bantuan AI akan melengkapi, bukan menggantikan, pertimbangan manusia. Glenn menjelaskan, “Meski ada sensasi dan nilai nyata dari AI, masa depan pekerjaan dalam perencanaan tambang sangat manusiawi. AI tidak tertandingi dalam kecepatan dan akurasinya untuk pengambilan keputusan berbasis data, tapi dalam hal intuisi, penilaian moral, adaptabilitas, dan perkiraan strategis, manusia merupakan pengambil keputusan yang sempurna.

Otomatisasi

Sasaran utama otomatisasi tambang adalah meniadakan elemen manusia, memaksimalkan keamanan dan hasil, dan kini industri bergerak semakin dekat ke target ini. Andrew memperjelas, “Ada tambang masa depan di Tiongkok yang sudah mencapai automasi tanpa manusia. Suatu penambangan batu bara yang sepenuhnya otomatis, dan sepenuhnya elektrik, kendaraan elektrik baterai dengan baterai yang isinya terkuras lebih cepat daripada siklus pengisian bahan bakar pada truk pengangkut.”

Otomatisasi Armada Pengangkut produksi telah menjadi kenyataan selama beberapa tahun di pertambangan, namun versi terkini teknologi otomatisasi mempunyai batasan dari segi lingkungan tempat armada tersebut dapat digunakan secara efektif. Selama beberapa tahun terakhir, kami berharap dapat melihat generasi baru dari penyedia teknologi memasuki industri pertambangan dan memperluas kemampuan penerapan otomatisasi dalam pertambangan. Teknologi baru ini akan memanfaatkan kapabilitas otomatisasi penuh Level 5 yang baru muncul untuk melengkapi nilai tambah besar yang sudah diberikan oleh solusi OEM AHS.

Dekarbonisasi dan Elektrifikasi

Perlombaan untuk mencapai net zero mempercepat investasi pada mineral baterai, integrasi energi baru dan terbarukan, serta armada elektrik. Namun secara global kemajuan berjalan tidak serentak. Sebagai contoh, di APAC, uji coba truk pengangkut bertenaga baterai-listrik yang dilakukan Australia mengalami hambatan infrastruktur, dengan kapasitas grid dan stasiun pengisian muatan tertinggal dari penerapan armada, dan ledakan permintaan nikel Indonesia terhambat oleh kelambatan perizinan yang rata-rata 18 bulan lebih lama daripada yang berlaku secara global. Cal menjelaskan: “Untuk meningkatkan efisiensi operasional pertambangan, perusahaan perlu menciptakan alat bantu yang cocok dengan pasarnya. Masa depan berkutat dengan upaya penyederhanaan proses dan penggunaan data secara cerdas untuk mendukung pengambilan keputusan. Simulasi dan workflow terpandu akan memainkan peran besar dalam membantu tambang beradaptasi dengan tuntutan baru seperti elektrifikasi dan keberlanjutan.”

Risiko Geopolitik

Selama dua dekade, pertambangan mengarungi gelombang industrialisasi global. Kini, era "zaman emas" itu telah memberi jalan kepada nasionalisme sumber daya dan fragmentasi rantai pasokan.

“Jika Anda memperhatikan perysratan yang diperlukan bagi tambang untuk masuk ke AS, ada lebih dari 50 persetujuan. Di Kanada, hal tersebut dapat memakan waktu 15 tahun, dan Australia menghadapi kondisi yang serupa. Tiap grup minat mempunyai kemampuan untuk menghentikan proyek, dan hal tersebut menciptakan penghalang yang nyata untuk memenuhi tuntutan masa depan. Interaksi yang efektif antara kelompok pemangku kepentingan yang berkonflik tetap merupakan tantangan untuk industri pertambangan,” kata Andrew.

"Tantangan yang meningkat adalah keamanan akses terhadap mineral yang sangat penting, yang telah meningkat kepentingannya akibat peningkatan risiko yang berhubungan dengan rantai pasokan yang ada terhadap berbagai mineral ini."

Evolusi Tenaga Kerja

Otomatisasi dan AI membawa perubahan peran, tapi orang tetap mendapat peran sentral. Calliope mengingatkan agar kita jangan berpuas diri. “Kita berasumsi suatu large language model akan mengambil posisi manusia sebagai pengambil keputusan. Itu keliru.”

Seperti yang dikatakan Andrew, "Kecerdasan Buatan tetap punya peran untuk dimainkan, dengan mengurangi beban kerja engineer berketerampilan tinggi untuk menyelesaikan semua tugas yang berhubungan dengan keputusan teknis di pertambangan.

"Kini kami meneliti bagaimana kami dapat memanfaatkan keterampilan dari dua ratus mining engineer yang ada di Deswik, menghimpun pengetahuan kolektif yang mereka peroleh dari pengalaman; dan menyediakannya melalui berbagai peluang yang dihadirkan oleh kemunculan teknologi AI."

Pada 2026, pertambangan akan menjadi lebih kompleks, lebih terhubung, dan lebih berdampak signifikan. Bagi pemimpin yang bersedia untuk merangkul perubahan dengan percaya diri, terdapat banyak peluang besar yang dapat diambil. Kelompok ini menyoroti empat peluang utama untuk 2026; ekspansi bawah tanah, simulasi dan perencanaan terpadu, kolaborasi dan model bisnis baru, serta ekonomi sirkular dan daur ulang.

Ekspansi Bawah Tanah

Deposit permukaan berkurang, dan kualitas bijih jatuh. Penambangan bawah tanah menjadi semakin penting, dan peluangnya adalah terus berinovasi untuk berada di depan. Seperti kata Calliope, “Inovasi bawah tanah mengubah cara kita mengakses cadangan dalam. Dari proyek block caving hingga simulasi canggih yang mengoptimalkan sequencing dan ventilasi, perencanaan tambang digital sudah bukan pilihan, ia menjadi tidak terelakkan untuk membuat operasi bawah tanah yang kompleks menjadi lebih aman, lebih efisien, dan lebih berkelanjutan.”

Simulasi and Planning Tambang Terpadu

Simulasi memungkinkan perencana dapat cepat mengevaluasi ribuan skenario, mengurangi ketidakpastian, dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Hal ini menjadi sangat penting karena tambang menjadi semakin dalam dan semakin kompleks. Glenn melihat integrasi teknologi mengubah aturan permainannya. “Simulasi berperan sangat besar di masa depan, yang secara spesifik mengurangi pilihan dan menyediakan dukungan keputusan secara real-time. Tersedia begitu banyak data, tapi hanya sangat sedikit yang dimanfaatkan oleh orang yang membuat keputusan. Mengemulasi lingkungan dan memberikan pilihan yang dapat ditindaklanjuti sungguh sangat berharga.”

Pengalaman pengguna akan berubah secara dramatis. Workflow terpandu seperti yang dijumpai dalam software hari ini akan membuka jalan bagi antarmuka natural language dan pembuatan workflow semi-otomatis. Glenn menyambung, “Bukannya menghadirkan produk dengan UI yang berat, yang akan kita jumpai adalah antarmuka minimal berbasis suara atau prompt perintah. Ekspektasi atas cara orang menggunakan aplikasi bergeser dengan cepat”.

Kompetisi global atas sumber daya akan semakin ketat, dan ketahanan akan menjadi keharusan strategis. Planning skenario, yang sudah lama digunakan di minyak dan gas, akan semakin banyak digunakan dalam pertambangan saat perusahaan bersiap menghadapi guncangan geopolitik dan disrupsi rantai pasokan.

Kolaborasi dan Model Bisnis Baru

Andrew menyebutkan potensi bisnis baru yang belum digali antara penambang dan pemasok, “Jika Anda seorang penambang junior yang mencoba memulai tambang, akses Anda terhadap modal merupakan tantangan besar. Salah satu pengeluaran terbesar adalah armada alat berat Anda. Produsen seperti Cat atau Komatsu mempunyai akses modal yang tidak terbatas. Mengapa tidak mengadakan peralatan dengan model yang berbeda, menggunakan biaya operasi dan bukan biaya modal? Hal itu membuka peluang.”

Kami melihat berbagai contoh di sektor teknologi dari pertambangan di mana perusahaan menawarkan solusi software dan keahlian mereka kepada perusahaan tambang baru untuk mengembangkan aset mereka dan bila perlu membantu menggalang modal/investasi.

Ekonomi Sirkular dan Daur Ulang

Dorongan keberlanjutan menciptakan peluang dalam melakukan daur ulang dan pemulihan sumber daya sekunder. Eropa melakukan investasi besar dalam daur ulang baterai, sedangkan Tiongkok meningkatkan pemulihan rare earth dari aliran limbah industri.

Sebagaimana semua hal yang baik, risiko hadir bersama peluang. Andrew, Calliope, dan Glenn mengangkat empat risiko berbeda yang perlu menjadi perhatian pada 2026; perizinan dan regulasi, keterbatasan modal, kesenjangan tenaga kerja, dan keamanan siber.

Perizinan dan Regulasi

Calliope mencatat ini sebagai risiko besar bagi operasi tambang baru. “Kelambatan perizinan tetap menjadi satu-satunya penghambat terbesar pada proyek baru. Di AS, rata-rata waktu yang dibutuhkan oleh suatu tambang baru adalah 16–20 tahun. “Rata-rata Kanada 12–15 tahun, dan penundaan semacam ini mengancam keamanan pasokan untuk mineral kritis”.

Hambatan Modal

Andrew menggarisbawahi risiko finansial yang mungkin menghalangi pemain baru memasuki industri pertambangan, “Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, penambang baru menghadapi tantangan berat dalam mengakses modal. Peningkatan tingkat bunga dan persyaratan kepatuhan ESG memperketat saluran pendanaan. Model pembiayaan inovatif dan kemitraan pemasok sangat penting untuk memitigasi risiko semacam ini.”

Kesenjangan Tenaga Kerja

Glenn mengingatkan, “Risiko terbesar untuk operasi tambang pada 2026 adalah tenaga kerja. Bukan membangun atau berinvestasi pada tenaga kerja. Dengan mengasumsikan bahwa AI akan mengambil posisi dari manusia pembuat keputusan. Tidak memberi mereka ruang untuk berpikir dan bekerja.”

Kelangkaan global mining engineer sangat mendesak. Universitas menutup jurusan, dan lulusannya beralih ke sektor teknologi. Perusahaan harus berinvestasi pada pelatihan, program pasca sarjana, dan kemitraan dengan sivitas akademik.

Saluran sumber tenaga kerja sedang mengalami tekanan. Di Queensland, Australia, suatu pusat pertambangan global utama, jurusan teknik pertambangan telah diserap ke dalam disiplin ilmu yang lebih luas, mengurangi lulusan yang bersifat spesialis. Secara global, jumlah lulusan teknik pertambangan telah berkurang 39% sejak 2016.

Calliope sepakat, “University of Queensland mempunyai spesialisasi teknik kimia, sipil, elektro, mesin, mekatronika, perangkat lunak, tapi pertambangan telah dihapus. Satu-satunya cara untuk mengakses pertambangan saat ini adalah melalui teknik sipil atau teknik mesin sebagai bidang minat.

“Kondisi ini kritis karena Queensland merupakan negara bagian utama untuk pertambangan. Tanpa jurusan pertambangan yang khusus, kita berisiko kehilangan generasi engineer berikut yang akan mendorong inovasi dan keberlanjutan di industri.”

Keamanan siber

Saat pertambangan mendigitalkan operasinya, keamanan siber menjadi kerentanan yang kritis. Misalnya di APAC, adopsi cloud mengalami percepatan, tapi kerangka kerja pemerintah tertinggal, membuat operasi menghadapi risiko pelanggaran data.

Masa depan industri tidak hanya ditentukan oleh teknologi, tapi oleh kecerdasan dan integrasi di balik aplikasinya. Kesuksesan bertumpu pada tiga prinsip: kejernihan tujuan, investasi pada manusia, dan kolaborasi lintas ekosistem.

Andrew memberikan perspektif penutup, “Kami merasa optimis dengan masa depan, tapi kami perlu mengalibrasi ambisi dengan realita. Kecepatan perubahan sungguh membuat kewalahan, dan kita tidak bisa melakukan semua hal sekaligus. Fokus pada hal yang penting, bangun momentum, dan tetap menjaga arah.”

• IEA (2025), Copper, IEA, Paris https://www.iea.org/reports/copper-2, Lisensi: CC BY 4.0
• Sesuai pernyataan Persatuan Bangsa-Bangsa: Koalisi yang bertumbuh dari negara-negara, kota-kota, berbagai usaha, dan lembaga lainnya berkomitmen untuk mencapai emisi net-zero pada 2050. Pada Juni 2024, 107 negara, yang bertanggung jawab untuk sekitar 82 persen emisi gas rumah kaca global, telah mengadopsi komitmen net-zero baik dalam undang-undang, dalam dokumen kebijakan seperti rencana tindakan iklim nasional atau strategi jangka panjang, maupun dalam pengumuman yang dibuat oleh pejabat pemerintahan tingkat atas. Lebih dari 9000 perusahaan, lebih dari 1000 kota, lebih dari 1000 lembaga pendidikan, dan lebih dari 600 lembaga keuangan telah bergabung di kampanye Race to Zero, berkomitmen untuk segera bertindak dengan tegas dalam memotong setengah emisi global pada 2030. Koalisi Net Zero | Persatuan Bangsa-Bangsa
• Global Materials Perspective 2025 | McKinsey
• https://au.news.yahoo.com/getting-grid-charging-infrastructure-ready-215216271.htm
• Indonesia membatasi izin nikel baru untuk menambah nilai pada produksi - MINING.COM
• University of Queensland: School of Mechanical & Mining Engineering - University of Queensland
• Industri pertambangan global - statistik dan fakta | Statista
• Efek IKEA IKEA effect - The Decision Lab

Andrew Pyne, Chief Executive Officer Andrew Pyne | LinkedIn

Caliope Calliope lalousis, Chief Operating Officer Calliope lalousis L. | LinkedIn

Glenn Wylde, Chief Technical Officer Glenn Wylde | LinkedIn