Visibilitas real-time
Melacak progres saat sedang terjadi.
Meningkatkan koordinasi
Menghubungkan planning dan operasi.
Utilisasi aset yang lebih baik
Memaksimalkan peluang shift.
Pelanggan
Perusahaan: South32
Lokasi: Tambang Cannington, Queensland Barat Laut, Australia
Sektor: Tambang bawah tanah – Perak, timbal, dan seng
Operasi: Cannington merupakan salah satu produsen terbesar perak dan timbal dunia. Tambang bawah tanah menggunakan long-hole open stoping melintasi dua zona tambang dan baru saja menggunakan remnant dan tertiary stoping, meningkatkan kompleksitas operasional.
Peluang
Tim Cannington South32 melihat peluang untuk meningkatkan proses perencanaan dan scheduling mereka. Bersama dengan meningkatnya kompleksitas mining sequences dan bertumbuhnya kebutuhan untuk koordinasi antara tim, mereka mencari solusi yang mampu meningkatkan transparansi, memperbaiki kolaborasi, dan mendukung pengambilan keputusan yang proaktif. Tujuannya jelas: menumbuhkan dasar yang solid untuk lingkungan perencanaan yang lebih terpadu, agile, dan berorientasi ke depan.
Solusi
South32 mengimplementasikan Deswik OPS secara bertahap yang didesain untuk mendukung perbaikan berkelanjutan:
- Fase 1: OPS - Perencanaan mingguan
- Fase 2: OPS - Eksekusi Shift dan Data Capture
- Fase 3 (dalam progres): Operator App - Mendukung Keputusan dan Data Capture
Konsultan Deswik bekerja dekat dengan tim Cannington, memberikan dukungan selama implementasi berlangsung. Implementasinya meliputi:
- Live scheduling dan visualisasi hambatan
- Workflow berbasis peran untuk scheduler jangka pendek, scheduler harian, dan kontroler interval pendek
- Integrasi dengan Global Data Platform South32 untuk pelaporan
- View dan layout kustom yang disesuaikan dengan mining sequence Cannington
Hasilnya
Peningkatan Utilisasi Peralatan
- Berkurangnya armada yang aktif: dari 14 ke 10 truk, 9 ke 7 loader, dan 6 ke 5 jumbo
- Mempertahankan output fisik dengan sumber daya yang lebih sedikit
Peningkatan Produktivitas
- Turnover stope meningkat dari 6–7 ke 8–9 per bulan
- Engineer menghabiskan lebih banyak waktu untuk memecahkan masalah, lebih sedikit waktu untuk admin
Meningkatkan Keselarasan Planning dan Execution
- Visibilitas real-time terhadap hambatan dan prioritas
- Supervisor menghabiskan lebih banyak waktu di bawah tanah, lebih sedikit waktu menangani spreadsheet
- Lembar shift kini 70–80% selesai sebelum serah terima
Peralihan Budaya yang Positif
- Peningkatan kolaborasi antara engineering dan operation
- Dukungan yang lebih besar dari supervisor dan planner
- Pola pikir perbaikan berkelanjutan yang didukung Deswik OPS