Empresa: South32

Ubicación: Mina Cannington, Northwest Queensland, Australia

Sector: Explotación subterránea – Plata, plomo y zinc

Operación: Cannington es uno de los mayores productores de plata y plomo del mundo. La mina subterránea utiliza caserones abiertos de tiro largo en dos zonas de explotación y recientemente introdujo la explotación de remanentes y caserones terciarios, lo que aumentó la complejidad operativa.

El equipo de la mina Cannington de South32 identificó una oportunidad para mejorar sus procesos de planificación y programación. Ante la creciente complejidad de las secuencias mineras y la necesidad cada vez mayor de alineación entre los equipos, buscaron una solución que permitiera una mayor transparencia, mejorara la colaboración y facilitara la toma proactiva de decisiones. El objetivo era claro: transformar sus procesos en un entorno de planificación más integrado, ágil y orientado al futuro.

South32 implementó Deswik OPS en un despliegue por fases diseñado para favorecer la mejora continua:

• Fase 1: OPS - Planificación semanal
• Fase 2: OPS - Ejecución de turnos y captura de datos
• Fase 3 (en curso): Aplicación para operadores - Apoyo para la toma de decisiones y captura de datos

Los consultores de Deswik colaboraron estrechamente con el equipo de Cannington, a quienes prestaron apoyo durante todas las fases de la implementación. La implementación incluyó:

• Programación en tiempo real y visualización de las restricciones
• Flujos de trabajo basados en roles para los programadores a corto plazo, programadores diarios y controladores de intervalos cortos
• Integración con la plataforma global de datos de South32 para la elaboración de informes
• Vistas y diseños personalizados adaptados a las secuencias de explotación de Cannington

Mejor utilización de los equipos

• Reducción de la flota activa: de 14 a 10 camiones, de 9 a 7 cargadoras y de 6 a 5 jumbos
• Se mantuvo el rendimiento físico con menos recursos

Mayor productividad 

• La rotación de los caserones aumentó de 6-7 a 8-9 al mes
• Los ingenieros dedican más tiempo a resolver problemas y menos a las tareas administrativas

Mejor alineación entre la planificación y la ejecución

• Visibilidad en tiempo real de las restricciones y prioridades
• Los supervisores pasan más tiempo bajo tierra y menos tiempo gestionando hojas de cálculo
• Las hojas de turno ya están completadas en un 70-80 % antes del traspaso

Cambio cultural positivo 

• Mejor colaboración entre ingeniería y operaciones
• Mayor aceptación por parte de los supervisores y planificadores
• Mentalidad de mejora continua respaldada por Deswik OPS