Empresa: South32

Localização: Mina de Cannington, noroeste de Queensland, Austrália

Setor: Mineração subterrânea – prata, chumbo e zinco

Operação: Cannington é uma das maiores produtoras mundiais de prata e chumbo. A mina subterrânea utiliza o método de lavra de realces a céu aberto com furos longos em duas zonas de mineração e, recentemente, introduziu os métodos de lavra de realces residuais e terciários, aumentando a complexidade operacional.

A equipe de South32 Cannington identificou uma oportunidade para aprimorar seus processos de planejamento e sequenciamento. Com uma complexidade cada vez maior das sequências de lavra e a necessidade cada vez maior de alinhamento entre as equipes, eles precisavam de uma solução que permitisse maior transparência, melhorasse a colaboração e apoiasse a tomada de decisões proativas. O objetivo era claro: transformar sua base sólida em um ambiente de planejamento mais integrado, ágil e voltado para o futuro.

A South32 implementou o Deswik OPS em uma implantação escalonada, projetada para promover a melhoria contínua:

• Fase 1: OPS – planejamento semanal
• Fase 2: OPS – execução de turnos e captura de dados
• Fase 3 (em andamento): aplicativo do operador – suporte à decisão e captura de dados

Os consultores da Deswik trabalharam em estreita colaboração com a equipe de Cannington, prestando suporte durante todo o processo de implementação. A implementação incluiu:

• Sequenciamento em tempo real e visualização de restrições
• Fluxos de trabalho baseados em funções para sequenciadores de curto prazo, sequenciadores diários e controladores de intervalos curtos.
• Integração com a Plataforma Global de Dados da South32 para geração de relatórios.
• Vistas e layouts personalizados, adaptados às sequências de mineração da Cannington.

Mais eficiência na utilização de equipamentos

• Redução da frota ativa: de 14 para 10 caminhões, de 9 para 7 carregadeiras e de 6 para 5 caminhões-guindaste.
• Produção física mantida com menos recursos.

Aumento da produtividade 

• O giro de realces aumentou de 6-7 para 8-9 por mês
• Os engenheiros conseguem dedicar mais tempo à resolução de problemas em vez de tarefas administrativas

Alinhamento aprimorado entre planejamento e execução

• Visibilidade em tempo real das restrições e prioridades
• Os supervisores passam mais tempo nas operações no subterrâneo e menos tempo gerenciando planilhas.
• As folhas de turno estão agora 70-80% preenchidas antes da passagem de turno.

Mudança cultural positiva 

• Melhoria da colaboração entre as áreas de engenharia e operações.
• Maior adesão por parte de supervisores e planejadores
• Cultura de melhoria contínua promovida pelo Deswik OPS