Al mismo tiempo, la mayor parte de las herramientas de planificación que se utiizan hoy en día siguen trabajando con datos de entrada determinísticos y producen un único resultado para cada actividad. Si se piensa en el sistema de forma holística, comprender un proceso implica comprender su capacidad, sus limitaciones y su variabilidad, lo que a su vez permite a las empresas mineras plantear sus objetivos como rangos y no como puntos fijos.
Esto plantea una pregunta importante para la planificación táctica y a largo plazo: si el rendimiento es variable por naturaleza, ¿las planificaciones también deberían reflejar esa variación?
Las operaciones mineras recopilan continuamente datos de producción para elaborar informes. Los ingenieros que trabajan en planificación pueden utilizar estos datos para crear distribuciones de probabilidad para la disponibilidad, la utilización y la duración de las tareas, lo que permite mejorar nuestra comprensión de los riesgos y cómo los comunicamos. Antes de adentrarnos en los detalles de la creación de estas distribuciones, vale la pena hacerse la siguiente pregunta: ¿por qué es enecesario planificar la variación?
Planificar la variación de las planificaciones nos permite tomar decisiones informadas sobre los riesgos y las oportunidades. Correr cientos de escenarios probabilísticos puede revelar cuáles tareas presentan el mayor riesgo, dónde es más sensible la planificación y dónde podemos invertir tiempo adicional con confianza.
Analizar los datos de producción permite distinguir entre las señales significativas y el ruido de fondo. En vez de reaccionar a las fluctuaciones diarias del rendimiento, podemos tomar decisiones con confianza estadística para asegurarnos de mantener nuestra atención en los objetivos a largo plazo y no en sobrecorregir las variaciones normales y esperables.
Los ingenieros pueden crear distribuciones de probabilidad para obtener información sobre variables clave del cronograma: tasa de producción de la perforadora jumbo, disponibilidad de los equipos, utilización y tasas de producción. Este cambio en las tasas y duraciones permite modelar una gama de resultados posibles, pasando de asumir una única trayectoria determinística a comprender una variedad de resultados probables.
Una vez establecidas las distribuciones, se pueden introducir en la herramienta “Variations” de Deswik Planning para empezar a evaluar escenarios para los planes de nuestra mina. En Variations se pueden ejecutar cientos o miles de escenarios. También se pueden utilizar herramientas como Microsoft Power BI para agregar los resultados y convertir los datos sin procesar en información útil para la planificación.
En la figura 2, podemos ver que 2026-2028 tienen máximos/mínimos relativamente ajustados, mientras que 2029 y 2030 son mucho más sensibles a la utilización. Herramientas como Power BI permiten aislar estos escenarios y analizarlos con mayor profundidad.
Evaluar los escenarios generados por Deswik Variations ayuda a identificar las tareas que aparecen sistemáticamente en el camino crítico. Esta información es sumamente valiosa para orientar las prioridades de la planificación. Permite que los ingenieros concentren los recursos en las actividades más importantes para el éxito del plan. Por el contrario, la planificación determinística proporciona un único punto de referencia para nuestro camino crítico, un punto que puede variar debido a la variabilidad normal de la producción.
Para realizar un seguimiento de las tareas clave dentro de cada escenario y así proporcionar un rango de confianza, se pueden evaluar escenarios agregados. La gráfica anterior muestra una gran diferencia en la fecha de inicio entre P25 (el punto en el que el 25 % de los resultados finalizan antes) y P80 (el punto en el que el 80 % de los resultados finalizan antes), subrayando así el riesgo presente en nuestros escenarios. Esto permite que la persona a cargo de la planificación evalúe la cadena de tareas que conducen al depósito de mineral y planifique contingencias y compensaciones para reducir esta diferencia.
Aceptar las variaciones inherentes en la planificación de minas mejora la comunicación entre las partes interesadas y fomenta una planificación y una toma de decisiones más resilientes, lo que ayuda a los equipos a elaborar planificaciones que reflejen mejor la realidad de cada mina.
¿Su empresa incorpora la probabilidad en sus planes mineros? Deje un comentario a continuación para explicar cómo la está aplicando y si está utilizando la herramienta Variations incluida en Deswik Planning.
“Understanding Variation: The Key to Managing Chaos” de Donald J. Wheeler es un excelente recurso sobre el mundo de las variaciones y ofrece una excelente perspectiva sobre el uso de estas para gestionar la falta de predecibilidad y el riesgo. Incluye ejemplos prácticos de cómo analizar e interpretar la variación en diferentes contextos de negocio.