В то же время большинство используемых сегодня инструментов планирования по-прежнему работают с детерминированными входными данными, выдавая единственный результат для каждой операции. Если подходить к системе в целом, понимание процесса означает понимание его возможностей, ограничений и изменчивости, что, в свою очередь, позволяет горнодобывающим компаниям формулировать цели в виде диапазонов, а не фиксированных точек.
В связи с этим возникает важный вопрос для долгосрочного и тактического планирования: если показатели деятельности по своей природе изменчивы, должны ли графики работ также отражать эти изменения?
Горнодобывающие предприятия постоянно собирают производственные данные для составления отчетов. Инженеры по планированию могут использовать эти данные для построения вероятностных распределений доступности, использования и продолжительности выполнения задач, что дает возможность улучшить наше понимание рисков и информирование о них. Прежде чем углубляться в детали построения этих распределений, стоит задаться вопросом – зачем вообще планировать с учетом изменчивости?
Включение вариативности в графики позволяет нам принимать обоснованные решения в связи с рисками и возможностями. Анализ сотен вероятностных сценариев может показать нам, какие задачи представляют наибольший риск, где график наиболее чувствителен и куда мы можем с уверенностью заложить дополнительное время.
Анализ производственных данных дает возможность отделять значимые величины от фонового шума. Вместо того чтобы реагировать на колебания ежедневной производительности, мы можем принимать решения со статистической уверенностью, сосредотачиваясь на долгосрочных целях, а не на чрезмерной корректировке с учетом нормальных, ожидаемых вариаций.
Инженеры могут строить вероятностные распределения для определения ключевых переменных планирования: темпы проходки, доступность оборудования, коэффициенты использования и темпы производства. Такое изменение в темпах и продолжительности позволяет моделировать диапазон возможных результатов, переходя от предположения о единственном детерминированном пути к пониманию разброса вероятных результатов.
После определения распределений их можно ввести в инструмент Variations в Deswik Planning, чтобы начать оценку сценариев для планов разработки месторождения. В Variations можно запустить сотни или тысячи сценариев, а такие инструменты, как Microsoft Power BI, можно использовать для агрегирования результатов и преобразования исходных данных в аналитическую информацию для планирования.
На рисунке 2 мы видим, что 2026-2028 годы характеризуются относительно маленькой разницей между максимумами и минимумами, в то время как 2029 и 2030 годы гораздо более чувствительны в плане эффективности использования. Инструменты типа Power BI, позволяют отделять эти сценарии и проводить более глубокий анализ.
Оценка сценариев, сгенерированных инструментом Variations в Deswik, помогает определять, какие задачи постоянно появляются на критическом пути. Эта информация бесценна для определения приоритетов планирования. Она позволяет инженерам сосредоточить ресурсы на операциях, наиболее важных для успешной реализации плана. В отличие от этого, детерминированное планирование предоставляет только одну точку отсчета для критического пути, который может изменяться в условиях обычной изменчивости производства.
Агрегированные сценарии можно оценить для отслеживания ключевых задач в каждом сценарии и определения доверительного интервала. Приведенная выше диаграмма показывает большой разрыв в датах начала между P25 (точка, где завершаются 25% сценариев) и P80 (точка, где завершаются 80% сценариев), что подчеркивает риск, присутствующий в наших сценариях. Это позволяет планировщику оценить цепочку задач, ведущих к рудному бункеру, учесть непредвиденные обстоятельства и запланировать компромиссные решения, чтобы сократить разрыв.
Учет вариаций, присущих планированию горных работ, улучшает взаимодействие с заинтересованными сторонами и способствует более гибкому планированию и принятию решений, помогая командам создавать графики, которые лучше отражают реалии горнодобывающей промышленности.
Учитываете ли вы вероятность в своих планах разработки месторождений? Оставьте комментарий ниже, чтобы объяснить, как вы её учитываете, и напишите, используете ли вы инструмент Variations, входящий в состав Deswik Planning.
Книга Дональда Дж. Уилера «Понимание вариаций: ключ к управлению хаосом» является отличным источником информации о мире вариативности и дает отличное представление об использовании вариаций для управления непредсказуемостью и рисками. В книге приведены практические примеры того, как анализировать и интерпретировать вариативность в различных бизнес-контекстах.