BOLTОГР на угольных месторожденияхПример внедрения

Максимизация чистой дисконтированного дохода крупнейшего в мире угольного месторождения

Заказчик

Adaro MetCoal держит контракт на добычу угля (CCoW) для семи участков концессии в провинциях Центральный и Восточный Калимантан. В настоящее время эти соглашения включают 1,27 млрд тонн ресурсов металлургического угля премиального качества с ультранизким содержанием зольы и фосфора. Угольный бассейн Маруваи, в котором расположены семь контрактов на добычу угля (CCoW), содержит крупнейшее в мире относительно неосвоенное месторождение металлургического угля.

Проблема

В рамках технико-экономического обоснования Adaro необходимо было оценить и определить приоритеты в последовательности разработки остальных соглашений о контроле за здоровье. Чтобы максимально увеличить ЧПС, им необходимо было принять ряд стратегических решений по CAPEX и OPEX на следующие 20+ лет. К ним относятся такие решения, как:

  • В каком порядке открывать шахты (ЦКоВ)
  • В каком порядке вырабатывать каждую оболочку LG внутри каждой шахты
  • Какое горное оборудование приобрести
  • Когда, где и какого размера строить перерабатывающие фабрики
  • Какой уголь подлежит обогащению, а какой можно обойти без переработки
  • Какую транспортную инфраструктуру построить (автомобильные дороги, железнодорожные пути, баржевые маршруты).
  • Какие продукты шихтовать и продавать на рынке


Учитывая такую чрезвычайно крупную задачу, вручную было практически невозможно создать решение, которое максимально увеличило бы ЧПС во всех соглашениях о сотрудничестве с проблемами задействованности. Задача была настолько сложной и масштабной, что существовали тысячи вариантов где, когда и какого размера следует строить перерабатывающие фабрики. Внесение даже самого незначительного изменения в первые годы приводило бы к радикальному изменению всей цепочки поставок и значительному изменению чистой приведённой стоимости (ЧПС), что, в свою очередь, оказывало бы влияние на результаты технико-экономического обоснования.

Решение

Для автоматизации и оптимизации процесса стратегического планирования Deswik развернула BOLT — инструмент поддержки принятия решений по оптимизации цепочек поставок. BOLT подготовил планы для каждого временного горизонта, определяющие оптимальные сроки инвестиций CAPEX и расходов OPEX, используя различные источники данных. Затем Deswik смогла запустить несколько сценариев с различными параметрами, чтобы максимально увеличить ЧПС в течение следующих 20+ лет. Результаты протестированных сценариев затем были представлены Adaro в отчёте, который включал решения по добыче, шихтовке и маркетингу.

Преимущества

На 50 % разница в ЧПС между наилучшим и наихудшим планом на основе составила проверенные сценарии. Это равнялось разнице в несколько миллиардов долларов в потенциальной чистой приведённой стоимости (ЧПС).


Благодаря использованию BOLT, Deswik смогла обеспечить необходимый уровень уверенности для завершения технико-экономического обоснования, что помогло избежать принятия неоптимальных решений по CAPEX и OPEX или задержки начала инвестиций.

Срок от разработки до внедрения: 12 недель

Delivery Time