Максимизация прибыли путем автоматизации и оптимизации систем цепочки поставок угля

Bengalla Mining Company — совместное предприятие с Wesfarmers, New Hope Group, Mitsui и Taipower. Она ведет разработку угольного карьера открытым способом, используя метод драглайна, самосвалов и экскаваторов для добычи.

После промывки и подготовки к продаже уголь загружается в поезда и транспортируется на расстояние 130 км до порта Ньюкасл, откуда отгружается международным клиентам. Для шахты Bengalla утверждён лимит добычи в пятнадцать миллионов тонн угля в год в состоянии «как добыт» (run of mine).

Специалисты по планированию обязаны ежегодно разрабатывать шестимесячный и двенадцатимесячный годовой операционный план (AOP), а также пятилетний план маркетинговой стратегии. Эти планы охватывают всю цепочку поставок от края карьера до порта для одиннадцати миллионов тонн угля в год. Для каждого плана команда должна была учесть:

• План выемки (что будет добыто, когда, в каком объеме и какого качества)
• Решения по очистке (конфигурация, качество и объем выходного тоннажа обработанного угля)
• Обход (выявление возможностей продажи угля без предварительной обработки)
• Техническое обслуживание (время простоя и снижение эксплуатационной мощности отдельных участков сети)
• Складирование (какое количество и какие марки угля хранить и как долго)
• Графики судов (прибытие — ETA и демерредж)
• Как оптимально продать незаконтрактованный уголь на рынке
• Ограничения по качеству контракта и система бонусов/штрафов
• Шихтовка (какое количество каждого типа угля следует загрузить на тот или иной корабль)

Раньше специалисты по планированию составляли каждый план вручную с помощью таблиц Excel, и на создание одного плана часто уходила целая неделя. При моделировании задачи такого характера в виде математической программы возникает необходимость одновременно решить миллионы переменных.

Учитывая большую сложность попыток оптимизации и управления цепочкой поставок, человек практически немог создать оптимальный план вручную за полезное количество времени. Например, было трудно точно контролировать спецификации шихтовки угля для выполнения условий контрактного спроса, независимо от существующих возможностей повысить маржу за счёт обхода большего объема угля.

Кроме того, если команда хотела проанализировать несколько сценариев или была вынуждена обновить информацию либо отреагировать на перебои, это означало, что им приходилось тратить часы или даже дни на пересчет плана.

Deswik развернула BOLT — облачный инструмент поддержки принятия решений по оптимизации цепочек поставок для автоматизации, оптимизации и централизации процесса планирования. Этот инструмент успешно заменил бесчисленные таблицы и ручные процессы планирования, которые когда-то были проблемами для специалистов по планированию. Deswik сконфигурировал BOLT для цепочки поставок Бенгаллы, охватывающей всю сеть от края карьера до порта. Он способен решить задачу планирования Бенгалла за считаные минуты, что позволяет планировщикам запускать множество различных сценариев для обеспечения максимально прибыльной работы шахты. Это быстрое время решения также позволяет немедленно реагировать на незапланированные сбои без ущерба для решения. В частности, BOLT смог помочь Бенгалле следующим образом:

• Шихтование ресурсов шахты в соответствии с контрактными спецификациями, с целью избежания штрафов и получения бонусов.
• Максимально выгодно продать несвязанный уголь на рынке, обеспечив более точное соответствие между спросом и предложением.
• Выбор способа переработки углей, определение их качественных характеристик и выходного объема.
• Увеличение общего объема добычи за счет выявления возможностей обхода и включения этого угля в шихтовку под конкретные потребности.
• Смешение партий угля с высоким содержанием серы в грузы, которые ранее не рассматривались, что привело к сокращению времени оборачиваемости угля и снижению количества случаев нехватки на складе.

BOLT удалось увеличить прибыль для Бенгаллы на 10% за счет более интеллектуального управления сетью и ресурсами. BOLT также значительно усовершенствовал процессы планирования благодаря новейшим защищённым облачным сервисам Deswik.

Используя надежную систему разрешений на доступ пользователей, хранители данных теперь могут напрямую участвовать в процессе планирования, загружая свои данные сразу по мере их появления. Несколько специалистов по планированию теперь могут разрабатывать планы параллельно (на шесть месяцев, двенадцать месяцев и пять лет), работая при этом с одной и той же информацией. Планировщики могут с легкостью распространять окончательные планы соответствующим заинтересованным сторонам с помощью диаграмм, отчетов и опубликованных сценариев BOLT, доступных для просмотра другими пользователями.

BOLT является также единственным продуктом на рынке, способным одновременно решать задачи по всей цепочке поставок.