O cliente
A Bengalla Mining Company é uma joint venture de propriedade da Wesfarmers, New Hope Group, Mitsui e Taipower. Ela opera uma mina de carvão a céu aberto, usando um método de extração com dragline, caminhão e escavadeira.
Após ser lavado e preparado para a venda, o carvão é carregado em trens para transporte a 130 km do porto de Newcastle, onde é embarcado para clientes internacionais. A mina de Bengalla é aprovada para um limite de extração de quinze milhões de toneladas por ano de escoamento de carvão da lavra.
O problema
A equipe de planejamento deve produzir um Plano Operacional Anual (AOP) de seis a doze meses e um plano de estratégia de marketing de cinco anos a cada ano. Esses planos abrangem toda a cadeia de suprimentos, do início da cava ao porto, para onze milhões de toneladas de carvão por ano. Para cada plano, a equipe precisa considerar:
- Plano de lavra (o que será extraído, quando, toneladas e qualidades)
- Decisões de lavagem (configuração, qualidades e toneladas de saída do carvão processado)
- Bypass ou desvio (identificar oportunidades de vender carvão sem processamento)
- Manutenção (tempo de inatividade e capacidade operacional reduzida de partes da rede)
- Estocagem (de qual carvão armazenar e por quanto tempo)
- Cronogramas de despacho de navios (previsão de chegada e sobrestadia)
- Como vender melhor o carvão não comprometido no mercado
- Restrições de qualidade contratual e bônus/penalidades
- Blendagem (quanto de cada tipo de carvão deve ser carregado em cada navio)
Anteriormente, a equipe de planejamento gerava cada plano manualmente a partir de planilhas do Excel, muitas vezes levando uma semana para produzir um único plano. Quando modelado como um programa matemático, um problema dessa natureza tem milhões de variáveis que precisam de resolução simultânea.
Pela grande complexidade de tentar otimizar e operar a cadeia de suprimentos, era quase impossível a uma pessoa produzir, manualmente e em tempo hábil, o plano otimizado. Por exemplo, era difícil controlar com precisão as especificações de blendagem do carvão para atender à demanda contratada, independentemente das oportunidades de melhorar as margens desviando mais carvão.
Além disso, se a equipe estivesse interessada em investigar vários cenários ou se fosse forçada a atualizar informações ou responder a interrupções, isso significaria retrabalhar no plano por horas ou dias.
A solução
A Deswik implantou o BOLT, uma ferramenta de suporte à decisão otimizada da cadeia de suprimentos baseada em nuvem, para automatizar, otimizar e centralizar o processo de planejamento. Essa ferramenta substituiu com sucesso as inúmeras planilhas e processos de planejamento manual que antes atormentavam a equipe de planejamento. A Deswik configurou o BOLT para a cadeia de suprimentos de Bengalla, abrangendo a rede do início da cava ao porto. Ele conseguiu resolver o problema de planejamento de Bengalla em questão de minutos, o que permite que os planejadores executem muitos cenários diferentes para garantir que a mina esteja operando da forma mais lucrativa possível. Esse tempo de resposta ágil também possibilita o luxo de responder imediatamente a interrupções não planejadas sem comprometer a solução. Especificamente, o Deswik BOLT pôde ajudar a Bengalla a:
- Misturar os recursos da mina para atender às especificações contratuais, evitar penalidades e aproveitar os bônus
- Vender carvão não comprometido no mercado de forma mais lucrativa (melhor alinhamento da oferta com a demanda)
- Escolher como os carvões devem ser processados, determinar suas qualidades e rendimentos
- Aumentar as toneladas totais de produção identificando oportunidades de desvio, incluindo a blendagem desse carvão às demandas
- Realizar blendagem de lotes de carvão com alto teor de enxofre em cargas que, anteriormente, não seriam consideradas, levando a mais entregas e menor estocagem de carvão
Os benefícios
O Deswik BOLT conseguiu aumentar as margens de lucro da Bengalla em 10%, gerenciando a rede e os recursos de forma mais inteligente. O Deswik BOLT também melhorou drasticamente os processos de planejamento com os serviços seguros de nuvem mais recentes da Deswik.
Utilizando um sistema robusto de permissão de acesso de usuário, os custodiantes de dados agora podem contribuir diretamente para o processo de planejamento, carregando seus dados à medida que se tornam disponíveis. Vários planejadores agora podem produzir planos em paralelo (seis meses, doze meses, cinco anos), garantindo que todos estejam trabalhando com as mesmas informações. Os planejadores conseguem divulgar facilmente os planos finalizados às partes interessadas relevantes mediante gráficos, relatórios e cenários do Deswik BOLT publicados e acessíveis a outros usuários.
O Deswik BOLT também é o único produto no mercado capaz de resolver toda a cadeia de suprimentos simultaneamente.